GS Group и АСПЭК задумались о глобальном консорциуме производителей электронных компонентов

GS Group совместно с ассоциацией поставщиков электронных компонентов (АСПЭК) предложили стратегию развития радиоэлектронной отрасли, предполагающую создание глобального консорциума компаний, которые смогут образовывать производственные цепочки на территории России. Об этом сообщил директор по стратегическому маркетингу GS Group Андрей Безруков на круглом столе «Троянская микроэлектроника vs. разработка и производство конкурентоспособных электронных компонентов и устройств в России», организованном TelecomDaily совместно с холдингом GS Group.

"Наша инициатива - это создание консорциума компаний, работающих на этом рынке, их взаимодействие может открыть новые возможности для бизнеса. Нужно поддерживать не только тех, кто разрабатывает микроэлектронику, но и инвестировать в создание производственных цепочек на территории России", - пояснил Безруков. По его словам, формирование консорциума уже началось и его участниками станут компании, которые вместе с GS Group и АСПЭК работали над созданием стратегии развития радиоэлектронной отрасли в России - например, "Связь инжиниринг", Starline и Ncab Group. Он подчеркнул, что нужно собирать тех, кто хочет и в состоянии что-то реально делать.

GS Group и АСПЭК планируют расширение производства гражданской продукции, увеличение числа предприятий, продающих свои продукты на зарубежных рынках, организацию нескольких консорциумов-экспортеров по разным группам продукции, снижение налогового бремени на предприятия, финансирующие исследования и разработки или реализующие крупные инвестпроекты.

По словам Андрея Безрукова, документ АсПЭК дополняет и расширяет госпрограмму, принятую Минпромторгом под названием "Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности" на 2013-2025 год, а также дает новые точки роста для отрасли.

Именно сейчас рынок дозрел до объединения, считает исполнительный директор ассоциации поставщиков электронных компонентов (АСПЭК) Иван Покровский. По его словам, раньше, когда рынок показывал значительный рост не было необходимости в обьединении - каждый игрок ставил задачу занять свою долю. После, во время кризиса 2009 года, было не до того, но сейчас, когда экономика страны несколько стабилизировалась и находится на нисходящем тренде стало понятно, что, если ничего не предпринимать, то на такой тренд встанут и российские производители, продолжает он. Нужна стратегия развития, которая переломит эту тенденцию, считает Покровский.

Он отметил, что общественная инициатива по разработке отраслевой стратегии привлекла несколько десятков участников - теперь формирование отраслевого бизнес-сообщества возможно.
Статусом российской продукции может обладать только та продукция, которая разработана и произведена на территории нашей страны, утверждают участники консорциума. И это базовый критерий, по которому микросхему можно признать российской и использовать для производства электроники специального и двойного назначения, говорит Безруков. Государство должно поддерживать отечественные компании и помогать им развиваться, защищая внутренний рынок, подчеркнул он.

По словам гендиректора по стратегии "НИИМЭ и Микрон" Анны Половинко, важно включить в стратегию требование полного цикла разработки компонентов на территории России: это может привлечь инвестиции, а также обеспечит локализацию производств.

В "Микроне" указывают на то, что госпрограмма развития электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 гг, принятая Минпромторгом, не способна объединить отрасль и определить ее равномерное развитие.